Розвиток малих підприємств з експорту мікроелектромеханічних виробів викликає занепокоєння
По-перше, рівень управління якістю малих та мікро-підприємств не високий, а якість продукції не є оптимістичним.
Оскільки інспекції та карантинні установи впровадили процедури оцінки відповідності класифікації, деякі підприємства все ще мають недостатню кількість кадрів, і порочне змагання в галузі було важко вижити. Як наслідок, різні системи управління якістю не виконуються належним чином, а система управління якістю неефективна. Хоча підприємства мають системні документи про якість або Сертифікація отримана, але виробництво не контролюється відповідно до системних вимог. Виробництво та управління якістю продукції були в основному поза контролем. До цих пір існує велика кількість підприємств, рівень якісного моніторингу яких нестійкий, якість продукції нерівномірна, а деякі навіть залишаються на рівні котеджних підприємств. Якість продукції викликає занепокоєння, і розвиток все складніше.
По-друге, малі та мікропідприємства мають недостатньо технологічних інновацій та можливостей для підвищення продуктивності, а залежність від експорту є занадто високою.
Маленькі мікроелектромеханічні експортні підприємства Шунда обмежені поняттям операторів, технологій, талантів, фондів тощо, і існують недоліки в дослідженні та розробці продуктів, лабораторному будівництві тощо, а технологічні інновації та можливості модернізації продуктів не є сильними , що веде до значного оновлення продуктів підприємств. Цей цикл довший, а продукти - більш сингулярними. Ця реальність у поєднанні з поганими каналами внутрішнього продажу призвела до того, що малі та малі підприємства та великі підприємства опинились у несприятливому становищі в вітчизняному маркетингу. Внутрішній торговельний бізнес складний, і експорт є найкращим вибором для більшості малих та мікропідприємств для виживання та розвитку. Залежність занадто висока. Серед численних експортерів механічної та електричної продукції в Шунда залежність від зовнішньої торгівлі загалом перевищує 80%, навіть до 100%. Деякі підприємства мають лише 1-2 великих клієнтів на рік, а бізнес-ризики - надзвичайно високими. Це значно обмежило самовдосконалення та добробут розвитку галузі. В умовах глобальної економічної інтеграції вона більш вразлива до впливу та впливу зовнішнього економічного середовища. Індустріальна трансформація та модернізація є переконливими.
По-третє, децентралізоване управління, жорстка конкуренція в тій же галузі, промислові переваги не можуть бути відтворені
Шунда експортує велику кількість підприємств з виробництва механічних та електричних виробів і сформувало регіональну концентрацію промисловості. Деякі галузі промисловості навіть не мають жодних показників у країні. Наприклад, невеликі побутові прилади є типовим прикладом, але масштаби галузі не перетворилися на перевагу, але сформували децентралізовану операцію. Ситуація в кожній з них - це битва, конкуренція в тій же галузі є жорстокою, і явище взаємного вбивства цін є серйозним. В результаті, промисловість, в якій розташовані невеликі мікроелектромеханічні експортні підприємства, перебуває у поганому життєвому стані, а промислові переваги не в повній мірі впроваджені, що певною мірою обмежує здоровий розвиток галузі. .
По-четверте, малі та мікропідприємства мають слабку рентабельність, що суттєво обмежує розвиток підприємств.
У цьому році, через вплив європейської боргової кризи, зарубіжні ринки слабкі, замовлення падають, підприємства не працюють і вони постраждали від курсу юаня, витрат на оплату праці та цін на сировину, рентабельність є надзвичайно слабкою, і накопичення капіталу не сформовано. Великі обмеження, більшість компаній просто підтримують нормальну роботу та підтримують важко. Згідно з опитуванням 50 цільових компаній, ставка прибутку більшості підприємств може становити лише 5% ~ 10%, рідко досягає більше 15%, і навіть деякі підприємства. Працює зі збитком. Ця ситуація обмежує інвестиції компанії в незалежний менеджмент брендів та незалежний дизайн НДДКР, що ще більше послаблює прибутковість компанії та створює порочне коло. У довгостроковій перспективі компанія не розвиватиметься здоровим та доброякісним.
5. Торгові бар'єри мають далекосяжні наслідки та обмежують експорт продукції.
Після оприлюднення та імплементації директив ЄС, таких як RoHS та WEEE, вплив директиви REACH на підприємства почав з'являтися в цьому році. Деякі країни Південної Америки планують збільшити бар'єри зеленої торгівлі. Директива про електромагнітну сумісність та Директива ЄУП значно впливають на галузь експорту мікрохвильової печі. Загроза торговельних заходів, схожа на заходи Аргентини щодо експорту мікрохвильових печей до Китаю, не знята. Крім того, якість продукції та безпека поширюються з традиційного сенсу електричної безпеки, включаючи поняття якості у сферах енергоефективності продукту, електромагнітної сумісності, гігієни харчових продуктів тощо. Багато клієнтів вимагають сертифікатів якості, сертифікатів якості тощо. Електромеханічна промисловість треба думати про проблеми, крім електричної безпеки. Торгові бар'єри, з якими країни поспішали запровадити, додали великих труднощів у технологію та контроль витрат на експорт малих та мікропідприємств.
6. Ринок малих і мікропідприємств було стиснуто та їх життєздатність послабилась, що не сприяє здоровому розвитку галузі.
З 2010 року експортні переваги великих та середніх підприємств в Шунда ще більше розширилися. Наприклад, на прикладі невеликих побутових приладів на багатьох виробничих підприємствах частка експорту кількох великих підприємств сягнула 60%, ринок малих та середніх підприємств зменшується, а життєздатність малих та мікропідприємств слабшає, кількість Підприємства зменшуються. З точки зору, великі та середні підприємства концентруються на виробництві, що, як видається, сприяє поліпшенню якості продукції. Проте, у довгостроковій перспективі існування малих та мікропідприємств збереже певну кількість підприємств та допоможе підтримати галузь. Vitality дає змогу всім компаніям, що займаються виробництвом, звертати увагу на майбутній розвиток галузі, приділяти увагу прогресу нових технологій та нових технологій, а також формулювати довгострокові плани розвитку підприємств, замість того, щоб прагнути короткочасних спекуляцій та задовольняючи короткострокові вигоди, тим самим сприяючи всій галузі, щоб слідувати правильним напрямком здорового розвитку.
