Поступово поліпшити рівень інтелекту фабрики і нарешті побудувати ефективні смарт-фабрика
Перший полягає у створенні бачення, яке обладнати даних мозку, які допоможуть нам досягти ефективного операцій. Цей мозок даних є нервових центрів, що відповідають за мислення, судячи та Видача інструкцій на бізнес-операцій. Вона отримує цінну інформацію з різних сферах управління бізнесом, і через класифікації, обробка та переробка, звертає різних ефективних висновки або інструкції для ефективного управління роботою підприємства. Це припустити, що в "централізоване управління кімната", можна відразу побачити різні діаграми та дані, побачити ключових показників KPI та роботи важко для них і бачити прогрес ключових стратегії або питань тощо. Існують графів в головному мозку.
Слідують два будівельних цілей (або принципи): один є автоматизації або інтелектуальний, а інший на час або персоналізованих. Ці два голи були спочатку два Lean принципів Тойота методів виробництва. Вони були запропоновані Toyota Motor давним-давно і ще є важливим практичне значення. Іншими словами, будівництво смарт-фабрика має відповідати за принципом "приреченою на провал", нехай власник виробництва або управління системи є мудрість, і мають можливість судити, сигналізація, запобігти і виправляти помилки, автоматично зупинити, і т. д. ( не автоматизації загальному сенсі). У сьогоднішньому слів це називається розвідки. Метою є переслідувати нульовий дефектів і врятувати людей. Будівництво інтелектуальні фабрики мають відповідати за принципом "точно в строк", так що на виробництво або системи управління має достатню гнучкість оперативно реагувати на запити ринку без додаткових витрат або скорочення витрат, щоб зустрітися з індивідуальні потреби клієнтів, і в кінцевому рахунку для досягнення мети з "налаштувати" виробництва.
По-третє, стратегічні підвалини, а саме худий, автоматизації та інформаційних технологій. Leanization відноситься до Головна цінність (дослідження, виробництво, продаж і т. д.) процесів і систем, які тісно пов'язані з надання товарів чи послуг. Система повинна дотримуватися lean принцип і бути lean оптимізовані, щоб забезпечити, що процеси і системи може надати продукти, ефективно, швидко і стабільно. та обслуговування. Автоматизація, щоб нехай машини, що працюють від імені інших осіб, метою є не більш ніж підвищення ефективності (вище, ніж ручний ефективності), гарантують якість (стабільним і надійним, ніж ручний), уникаючи ризики безпеки (не боїться аварій) та скорочення інтенсивність праці (не боїться втоми). Інформатизація є заміною завдань, таких як запису, статистики, аналізу, звітності, раннього запобігання, судження, інструкція і координацію через його та інтернет технологій.
Як бачимо, що приреченою на провал (інтелектуальне) і punctualization (Настроювання) два голи і поліпшення худий, автоматизації та informationization є засобом для досягнення двох цілей. Відносини між цілями і засобами повинно бути ясно. Неможливо, щоб заплутати розвідки, пунктуальність, інші три.
Четверта є чотири спертися працюють фундаментів, а саме, стандартизованих управління, lean вдосконалення механізмів, засобів навчання та навчання методи і отримувати прибуток механізмів управління.
Перший фонд є стандартизації керування. По суті, це зробити дві речі. Один є визначити стандартних операцій, тобто, щоб стандартизувати кроки та дії вимоги всіх операцій, таким чином, щоб забезпечити ефективний процес і повторювані результатів. Друга – розробити експлуатаційні стандарти, тобто, для розробки стандарту операція, яка очевидно з першого погляду і відповідає вимогам стандартних операцій, таким чином, щоб поїзд, поїзд і порівняти операторів.
Другий Фонду є ознайомлення lean удосконалення механізму для полегшення компанії повної участі в lean поліпшення і постійно поліпшення продуктивності при управлінні підприємством. Консультант компанії, де автор знаходиться активно сприяє трьох lean вдосконалення механізмів мікро інновації (співробітник пропозиції), на території готелю кроки (самоврядування) та продуктивність спеціальності роботи співробітників компанії а також сприяє на широку участь співробітників.
Третій основою є поліпшення навчальної та застосування інструментальних методів, включаючи IE, нові і старі інструментів контролю якості, VSM, 6Sigma та інші методи виявлення помилок, проаналізувати проблеми і вирішити проблеми.
Четвертий Фонду є механізм управління прибуток. Це кінцева бізнес-інструмент, що повинна бути освоєна керівництвом. Вона починається з визначення філософія бізнесу та бізнес-стратегії і досягає удосконалення корпоративної, формулювати та впроваджувати ряд конкретних бізнес операцій, таких як щорічна бізнес-плану. Бізнес цілей such прибутку.
Ці чотири фондів не є необов'язковим роботу для смарт-фабриці будівництві, але дуже важливим компонентом.
За останні 30 років внутрішні виробничих підприємствах досягли бурхливий розвиток в масштабі. Однак, слабкі менеджменту і управління Фонду завжди була великою проблемою. В останні роки введення інформації і автоматизації на підприємстві була вкрай низька і ефективності інвестицій є вкрай низьким. Підприємства можуть посилатися на ілюстрований смарт-фабрика будівництва структури шлях, на основі довгострокових, наукова планування, крок за кроком реалізації про прислінно, автоматизації і інформаційних, поступово поліпшити рівень інтелекту заводу, і Нарешті, побудувати ефективні смарт-фабрика.
Якщо ви хочете купити Мотор побутової техніки, будь ласка, зверніть увагу до газової печі двигуна.
